Редкие компании обходятся без кризисов в своей истории. Предпринимателям при этом стоит помнить – любой кризис является возможностью. Ведь только в кризисных условиях рождаются действительно прорывные идеи и приходят нестандартные решения, следствием которых может стать мощное развитие компании.
В этой статье мы представим 5 советов по антикризисному менеджменту.
Совет №1. Время навести порядок
Лучший способ найти причины проблем – навести порядок в делах и собрать статистику. Успешное предпринимательство базируется только на цифрах и умении их анализировать.
Какие действия предпринять:
- Оцифровать работу склада. Проанализировать движение товаров. Какие позиции быстрее уходят в оборот, а какие лежат на полках месяцами?
- Навести порядок в должностных инструкциях и ввести KPI сотрудников. Руководителю организации необходимо лично выстраивать процессы внутри компании и определять критерии, по которым происходит оценка работы каждого сотрудника.
- Оценить систему мотивации. Если работники получают зарплату за нахождение на рабочем месте с 9 до 18, то вряд ли они мотивированы на трудовые подвиги ради организации. Добиться прорыва поможет перевод некоторых ключевых сотрудников на сдельно-премиальную оплату. В этом случае они будут заинтересованы в более активной работе на благо бизнеса.
Совет №2. Панель управления
Контролировать работу организации в реальном времени помогает панель управления, в которую ежедневно заносятся основные цифры о работе компании. Это может быть количество заключенных договоров, реализованных товаров, обзвонов потенциальных клиентов – в зависимости от сферы деятельности.
Анализ этих цифр позволяет выявлять слабые моменты и подтягивать их.
Совет №3. Анализ результатов прошлых периодов
Определить будущее компании невозможно без оценки ее прошлого. Руководитель должен внимательно оценивать достижения и провалы прошлых периодов. Редко внутренние кризисы бизнеса возникают на пустом месте. Им предшествует довольно длительное замалчивание каких-то провалов.
Совет №4. Обучение сотрудников
Вывод компании из кризиса путем набора нового штата – путь в никуда. Новые сотрудники потратят значительное время на ознакомление с деятельностью, налаживание взаимодействия друг с другом, а не на решение кризисных задач.
Лучше привлечь к решению проблем текущих сотрудников, в том числе направив их на обучение. Знание нюансов работы организации изнутри в сумме с новыми знаниями помогут найти пути выхода из сложных ситуаций. А также вырастить внутри бизнеса новых лояльных управленцев, которые смогут повести компанию дальше.
Совет №5. Ревизия активов
В кризис бизнес должен вовлекать в деятельность все имеющиеся активы. Оценить их поможет глобальная ревизия. Кроме оценки наличия активов, важно оценить уровень их задействования – вероятно КПИ каких-то активов можно увеличить, а неэффективные продать или отдать в аренду, получив дополнительный доход.
Бонусный совет
Управление компанией в кризисные моменты – сложная задача, которая под силу не каждому бизнесмену. Если вы чувствуете, что теряете нить управления, то наймите грамотного управленца или примите решение о ликвидации или продаже компании. Последнее принесет прибыль, если бизнес не оброс долгами и судебными тяжбами.
Предлагаем добавить свою фирму в каталог для последующей продажи.